Vente de votre entreprise : Partie 1

Written By onyeoma otanu on août 28, 2014 | 11:58

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Vente de votre entreprise est une grande décision et exige beaucoup de planification et de la pensée. Êtes-vous comment mentalement et financièrement prêt à vendre votre entreprise ?

-Vous sérieusement quelle sur la vente ? Vous voulez vendre votre entreprise immédiatement ? Ou tu penses environ cinq ans à compter de maintenant ? 10 ans ? Plus le temps qui est disponible avant que vous vendez, plus la probabilité de recevoir un prix plus élevé et sécuriser une transaction qui fonctionne réellement.

-Beaucoup d'entreprises ne sont pas prêts à la vente et doit se préparer en augmentant la valeur et en perfectionnant les nombreux éléments tels que les ventes, produits/services, installations, équipements, personnel, marque et documentation.

-Êtes-vous prêt à travailler avec une équipe de professionnels dont le seul objectif est de positionner votre entreprise avantageusement dans le marché ? Si votre entreprise n'est pas rafraîchi et n'a pas attrait ne résiste à un examen interne, elle ne vendra jamais.

-Vous êtes dans une situation financière à vendre ? Si vous avez besoin de $ 500 000 sur la vente de votre entreprise, mais l'évaluation détermine un prix moindre, vous pouvez être pas en mesure de vendre et devrez rester avec votre entreprise pendant plusieurs années.

Tous ces sujets nécessitent la réflexion et une discussion avec votre planificateur financier à venir à une conclusion au sujet de votre état de préparation pour faire un très grand changement dans votre vie et de la prospérité financière.

Attentes réalistes :

Calendrier : Alors, comment prêt êtes-vous pour démarrer le processus ? Votre planificateur financier vous conseillera sur votre préparation ; Si vous avez des « devoirs » à faire, votre conseiller vous guidera sur les tâches qui se trouvent devant vous et peuvent développer un calendrier de travail avec des objectifs clés pour vous. Si, toutefois, il est déterminé que votre entreprise est bien préparé pour répondre à la vigoureuse et excitante période du changement et de la transaction, puis vous devez être préparée pour une expérience qui pourrait prendre quelques mois à ses plus optimiste, mais plus probablement un an ou deux avant que la vente est conclue. Votre objectif est d'atteindre le point culminant de la vente aussi rapide que possible, avec prudence et délibération, car plus la vente prend, plus l'enthousiasme de votre acheteur potentiel diminue.

Prix : Déterminer votre prix demandé... ou mieux encore, collaborer avec votre conseiller sur la détermination de la valeur de votre entreprise parce que c'est ce que l'acheteur achète. Si votre entreprise est vendue à travers le processus d'enchères, prix ou la valeur de votre entreprise ne peut pas même être fourni aux acheteurs potentiels, exigeant que les soumissionnaires d'indiquer le prix qu'ils sont prêts à payer pour la valeur perçue de votre entreprise dans une lettre d'intention.

Votre conseiller procédera à une évaluation afin de fournir une idée claire de ce que votre entreprise vaut quand vous entrez dans le marché. Sachez que la valeur de votre entreprise fluctuera probablement plus le temps passe en raison de l'influence sur le marché, ou compréhension de plus en plus perspicaces de votre acheteur potentiel. Acheteurs négocient généralement vers le bas, si les circonstances ne favorisent pas votre entreprise à vendre au prix demandé que vous annoncer. Vous devrez tenir compte lorsque vous validez votre prix, sans fixer votre prix si élevé que les perspectives restent distant et désintéressé.

Honoraires : Être prêt à rencontrer un certain nombre de frais professionnels et peut-être vassaux, comme vous va retenir les services d'un courtier, un comptable et un avocat. Vous pourriez également encourir honoraires pour les conseils de votre planificateur financier et les intermédiaires de fusion et d'acquisition.

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